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Die Geschichte der Unternehmenstechnologie ist voller Firmen, die ihr zentrales Wertversprechen auf proprietären Plattformen aufgebaut haben, nur um später den Boden unter den Füßen weggezogen zu bekommen. Wir haben es in der Web-2.0-Ära gesehen: Unternehmen bauten komplette Geschäftsmodelle auf der Twitter-API auf, bis Twitter den Zugang einschränkte und ihre Produkte über Nacht vernichtete. Wir haben es bei Heroku-Kunden gesehen, die die Entwicklererfahrung schätzten, deren Dyno-Preise aber mit ihrer Skalierung exponentiell stiegen. Wir haben es bei Parse-Nutzern gesehen, die hektisch reagieren mussten, als Facebook die Plattform übernahm und anschließend kurzerhand einstellte, sodass ihnen nur ein kurzes Zeitfenster blieb, ihr gesamtes Backend neu zu schreiben. Und wir haben es bei Elasticsearch-Kunden gesehen, die mit plötzlichen Lizenzänderungen konfrontiert wurden, welche ihre Geschäftsmodelle bedrohten.
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